想报名参加中国国际大学生创新大赛但又不了解赛道信息？创新创业洞察为大家整理了产业命题赛道的介绍，内含报名要求、项目要求等，参赛的师生重点观看学习！ No.1 参赛项目类型 （一）产教协同创新组：聚焦国家重大战略需求，深度推进产教融合、科教融汇，基于“四新”建设的内涵和要求，推动解决制约产业高质量发展的各类难题，加速产业转型升级与迭代创新。（二）区域特色产业组：服务区域经济社会发展，聚焦举办地上海的三大先导产业——集成电路、生物医药、人工智能及相关各类产业，提出具有创新性的技术解决方案，助力构建具有竞争力的区域产业生态。 No.2 参赛要求 （一）本赛道以团队为单位报名参赛，每支参赛团队只能选择一题参加比赛，允许跨校组建、师生共同组建参赛团队，每个团队的成员不少于3人，不多于15人（含团队负责人），须为揭榜答题的实际核心成员。 （二）项目负责人须为普通高等学校全日制在校生（包括本专科生、研究生，不含在职教育），或毕业5年以内的全日制学生（即2019年之后毕业的本专科生、研究生，不含...

商业计划书是参加创新大赛中必交非常重要的材料，写好了向评委展示项目亮点在比赛中脱颖而出，反之则可能止步校赛。 可能很多同学会选择直接套用网上模板，这种想法米有校园非常不推荐，千篇一律的模板会让评委忽视你的亮点，好项目也可能被埋没！ 那一份优秀的商业计划书具有什么特点，怎么写好商业计划书，今天这篇文章帮你搞定！ 一、高质量商业计划书有什么特点 评委眼中的优秀的商业计划书特点总结下来就是四个字：内外兼修，展开来说可分为四部分：逻辑清晰、观点鲜明、文字精炼、视觉美观。 01 逻辑清晰 逻辑是什么？简单来说就是在有限时间、有限篇幅内，怎样向评委介绍项目，用什么样的先后顺序介绍，使听众更容易理解项目。 清晰的呈现逻辑能把项目的来龙去脉介绍得非常浅显易懂，无论是商业计划书Word版还是PPT版本逻辑一定最重要，先想好再写！ 02 观点鲜明 基于呈现逻辑，商业计划书在行业认知、项目定位、产品优势、亮点、解决方案等方面有鲜明的观点总结与呈现，能清楚回答：项目为什么要做、做的到底是什么、优势是什么等问题。 如果是商业计划书P...

中国国际大学生创新大赛(2024)火热进行中，根据往年高校项目申报情况看，超50%项目只能止步校赛，成为陪跑项目！ 小编结合米有校园多位双创评审导师经验，马不停蹄给大家整理出一批创新大赛容易被淘汰的项目类型，这些项目大多存在这些问题↓ 领域热门入手，但实施门槛太高； 停留在想象阶段，项目太“假大空”； 项目实施成本高，很难落地实践； 项目缺乏创新没新意，太“烂大街”... 每类项目还附上了淘汰理由，文末还有结合往届国赛金奖项目总结的金奖项目三大特征，想参加中国国际大学生创新大赛(2024)的同学，赶紧收藏学习起来！ 01 淘汰指数：★★★★ 项目类型：校园类项目 二手书交易、校园兼职发布、校园咖啡店、校园零食共享店、校园信息发布平台、校园水果店、校园驿站、校园跑腿代购等项目； 淘汰理由：地区限制较大，很难实现跨地区运营，难以大规模复制，且运营模型比较简单，上升空间有限，同质化严重，很容易在校赛阶段被淘汰。 02 淘汰指数：★★★★ 项目类型：教育类项目 考研平台、考研自习室、英语学习、公考平台、在职教...

01技巧一：投其所好 大赛覆盖参赛人员年龄层、项目类型太多，竞争力可想而知。参赛前思考评委身份、背景。在网评材料或路演过程中，用合适的方法吸引评委、说服评委、打动评委。 实操方法：1、 给评委看具体案例、具体数据、亮点、特点；2、 路演时用知识产权作证、与头部公司合作、领域专家认可等内容，让非领域专家也能快速get项目亮点，技术原理等内容不用过多概述，简单流程图体现即可； 02技巧二：创新 创新是项目成功的关键，这也是评审要点之一。如果没有从0到1、从无到有的突破，那就做“微创新”，例如新技术、新业态、新概念、新模式，用新手段解决现有痛点问题。 例如：独食俱乐部，没有新技术，但创新提出“独食”概念以及新颖的运营模式，也让项目最终获得了国赛金奖。 03技巧三：务实 材料中少写“空想”内容，多写实际依据。创业组项目可以说真实的数据成果，但创意组项目的“实”要怎么体现呢？ 核心是用依据佐证提出的观点，传递评委“项目有想法，能干成“的意识。 实操方法： 1、怎么说依据？例...

团队维度在互联网+大赛评审规则中最高占了20分，五分之一的得分占比，如果你还带着“随便组队，项目好就能拿奖”的心态备赛，那就大错特错啦！ 今天小编会从容易淘汰的团队类型、团队成员选择标准、团队考核要点等方面，为大家讲解如何组建一支竞争力强硬的项目团队，赶紧收藏学习起来吧~ 01 组建一支好项目团队的重要性 在“互联网+”大赛中，一个团队由3-15人组成，商业计划书、PPT中必须包含团队介绍，评委/投资人会通过这部分内容考核项目是否有“能力”做好项目。 （尤其是涉及到投融资对接的项目，什么样的团队来做这件事是评委会重点考核的因素） 不止评审规则要考核，真实项目打磨过程，一个各司其职、有共同奋斗目标的项目团队也会让项目在正确的打磨道路上越来越好（可类比小组作业的队友选择:-O） 02 容易被淘汰的项目团队 要想组好队，先学会避坑，分享四类互联网+大赛中常见但不推荐的项目团队类型，大家可以自检下自己的团队。 (1)挂名式团队 团队成员只是人名，没有明确分工协作，为了参赛而参赛，不符合大...